不锈钢冲孔板@恩熙冲孔板：80后创业两年总结的9条用人思想

作为一名80后，公司从最初几人到组建一个大队伍，一路过关斩将，做到行业数一数二的地位，我走过弯路，爬过坑，头发也掉了不少。多少个夜里，我辗转难眠，满脑子都是公司发展。最后总结出九点用人管理经验，希望给准备创业或者正在创业的人一些帮助。招人就是招天赋每个人都独一无二，有自己的天赋。但天赋都有局限性，每个人必然有相应的短板。很多IT大神在专业领域上神乎其技，在生活中却是个社交白痴，处理不好人际关系。在招聘员工时，每个岗位的要求不同，需要运用的能力天赋也不一样。对于创业公司来说，最难的事是招聘。招的人多，走的人也不少。不锈钢冲孔板找到对的人，才能减少公司的人力成本。因此，在面试中应该多去了解应聘者对职位的看法。招聘对应聘岗位既有天赋又有兴趣的人。努力能决定下限，而天赋和兴趣可以决定上限。“天赋”是能力的保障。“兴趣”是让天赋发挥到极致的诱因。不锈钢冲孔板天赋+兴趣+努力=大神。大力重用年轻人曾有个员工兼做淘宝店，每天下午5点定时接收各种快递。上班发货，下班收钱，不亦乐乎。周末到香港代购，临时有事找她，别说见不到人，连电话都打不通。另一个员工业绩勉强达标，动不动请假，请假理由多样。一次走得匆忙，没关电脑，弹出多个聊天窗口，原来他上班时间登5个QQ，与各种少妇聊骚，心思都用在别的地方，怎么做好工作每天早茶、下午茶；5小时工作3小时休息。不锈钢冲孔板10点来，16点走。这不是做企业，是玩票。对投资人不负责，对公司不负责，更是在耽误员工时间。因此，考核制度是必须。通过考核制度，能提高管理的约束力，进而提高员工的执行力。组织系统比人才更重要大家看到的牛人，不一定是真的牛。很多网络影响力巨大的“专家”，不过有个几年失败的创业经验出来忽悠外行人。对行业是否精通，内行人心知肚明。真正的大神都是高调做事，低调做人。所以，公司不用费劲去找所谓的“人才”。好的组织系统就是一个发掘人才的机制。华为曾经的副总裁李一男，先后两次出走。没了他的华为照样运转，他却将自己玩进了监狱。不锈钢冲孔板在一个好的组织系统下，人才才能发挥其效益。乔布斯说一个优秀程序员顶50个普通程序员，属特定行业。在多数行业中，能力再强的人，创造的价值也不敌三个普通人。因此，公司需通过组织系统来激活劳动价值。组织系统和考核制度相辅相成，从管理层到普通员工，都能发挥最大功效。

为保持强大的执行力，公司设置审计专员保证员工工作的数量和质量。为了保证公司产品服务质量，公司出台了作业流程和标准化验收要求，员工有明确工作目标，能更好完成工作。为了晋升的公平，公司出台了自动升职条例。员工保质保量完成一定业务，就会自动升职。员工立功多少升值与否都取决于自己。10个月晋升一个岗位，员工-助理经理-项目经理，工资从3K到10K，不过两年时间。将已有的员工培育成才，才能继续招聘。不锈钢冲孔板分工明确，适当放权公司刚起步，我每件事都亲力亲为。从交税到招聘，甚至连网络都要亲自找人来装。自己越来越忙，员工却闲着在聊天。我意识到自己要从琐碎的事情中脱离出来。当企业壮大后，如果每件事都要老板去盯，企业离倒闭也不远了。适当的放权，给下属更多的权力，不仅能推动公司前进，对员工能力也是一个提升。自从给项目经理更多自主权后，公司在人才管理方面大有建树，打造了几支最强战队。战队之间良性竞争。在每个团队之中，员工都有明确的分工，从团队内部涌现出强者。从员工到管理者，每个人的潜能都被激发，这会是一个由下自上的推动力。9、“征服”的企业文化优秀的企业文化能够影响员工的精神世界，改变员工的工作态度。公司创立之初行业竞争激烈，我们能从一片红海中脱颖而出，只因公司将“征服”作为企业文化来发扬。员工遇事敢扛，遇难可破。从被动做事变为主动做事，出现问题从推卸责任变为主动承认责任。华为的“狼性”文化被誉为企业文化经典。史玉柱也说过：“赶走兔子，引狼入室。不锈钢冲孔板”企业应杜绝“白兔”员工，让员工像狼一样去战斗。有能力者应成为团队中的头狼，带领团队前进。公司一个94年的妹纸，战斗力极强，每月业绩超标完成，奖金比工资高，月薪过万。试着将几个新人交给她培训，几月后，她带出的新人战斗力与她不相上下。可见一个好的员工不仅会打仗，还会带兵。“创业容易守业难”创业之后，我发现：没有人，天生就会经营，天生就懂管理。都是在守业过程中自己摸爬滚打去领悟的。在学习管理的过程中，我也重新审视了自己。创业的过程就是一个自我认识的过程。守业路漫漫，我还需上下求索，本文源于网络，如有侵权请联系小编删除！